APPROCHE HUMANIE

La richesse la plus importante pour atteindre l’objectif stratégique de Yüksel Proje agissant avec une “Approche orientée vers les personnes”et visant à se développer avec ses employés etclients à chaque étape de la gestion sont les ressources humaines.

POLITIQUE EN MATIERE DE RESSOURCES HUMAINES


• Suivre une politique de gestion transparente et claire pour les employés ;
• Donner la priorité à la motivation des employés ;
• Offrir des possibilités de formation continue et d’amélioration personnelle aux employés ;
• Maximiser l’efficacité des employés en leur faisant une planification de carrière ;
• Créer des opportunités d’égalité entre les employés ;
• Assurer la protection des droits tangibles et intangibles des employés ;

PROCESSUS DE RECRUTEMENT
Les candidatures retenues par Internet sont soumises au dépistage CV, puis les candidats adéquats se soumettent aux examens à différents niveaux (anglais – inventaire de personnalité, test de compétences) en fonction du poste appliqué. Après l’évaluation de la réussite de l’examen des candidats « entretien des ressources humaines basé sur la capacité » Pour mieux connaître les candidats et « les entretiens techniques » pour connaître leurs connaissances techniques en détails sont réalisées. Après cette phase, la décision finale est prise sur le candidat en tenant compte à la fois des commentaires d’entretien et des notes d’évaluation sur divers critères et si le candidat est approuvé, il sera retenu à Yuksel proje.

PLANIFICATION DE LA FORMATION ET DU DEVELOPPEMENT

Yüksel Proje assure les activités de formation selon le “Processus de Formation Organisationnelle”. Dans ce domaine; Un plan de formation stratégique quinquennal, un plan annuel de formation et des plans de formation trimestriels sont préparés.
Les employés deYüksel Proje participent à des formations ou des activités dans les domaines suivants:
• Objectifs du plan stratégique
• Exigences du projet
• Processus d’évaluation du rendement
• Selon les innovations et développements technologiques dans les domaines de l’exploitation.
En outre, les formations et les processus d’orientation requis sur la base de la position à adopter par chaque nouveau personnel recruté sont définis.